جستجو در تالارهای گفتگو

در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'می‌کنند'.



تنظیمات بیشتر جستجو

  • جستجو بر اساس برچسب

    برچسب ها را با , از یکدیگر جدا نمایید.
  • جستجو بر اساس نویسنده

نوع محتوا


تالارهای گفتگو

  • قوانین، اطلاعیه و ارتباط با مدیریت
    • قوانین و مقررات
    • پیشنهاد و انتقاد
    • ارتباط با مدیریت و مسئولین
    • اخبار و اطلاعیه ها
    • گروه کاربری طلایی
  • بخش ویژه (دسترسی تنها برای اعضای ویژه)
    • مسائل و اخبار مربوط به بخش ویژه
    • آموزش ها و مقالات ویژه
    • ارزشمند ترین های اینترنت
  • انجمن پشتیبانی سایت
    • انجمن پرسش و پاسخ
    • درخواست آموزش / برنامه
  • برنامه نویسی با محصولات مایکروسافت
    • برنامه نویسی مبتنی بر Microsoft .Net Framework
    • Sharepoint
  • پایگاه های داده
    • SQL Server
    • NoSQL
    • سایر پایگاه‌های داده
  • Native Code
    • برنامه نویسی در Delphi
    • برنامه نویسی با C
    • برنامه نویسی در VB6
  • فناوری جاوا
  • زبان های اسکریپتی
  • برنامه نویسی میکروکنترلر (MicroController) ها و MicroProcessor ها
  • سیستم عامل ها
  • سورس کده
  • بخش راه اندازي وب سایت
  • انجمن تخصصی طراحی سایت
  • انجمن تخصصی بازاریابی و تبلیغات اینترنتی
  • انجمن تخصصی طراحی گرافیکی
  • گفت و گوی آزاد
  • دانلود انواع نرم افزار

دسته ها

  • دریافت آخرین نسخه اسکریپت
    • آپلود سنتر
    • مدیریت محتوا
  • دریافت آخرین نسخه قالب و استایل
    • قالب وردپرس

وبلاگ‌ها

چیزی برای نمایش وجود ندارد


جستجو در ...

نمایش نتایجی که شامل ...


تاریخ ایجاد

  • شروع

    پایان


آخرین بروزرسانی

  • شروع

    پایان


فیلتر بر اساس تعداد ...

تاریخ عضویت

  • شروع

    پایان


گروه


About Me

7 نتیجه پیدا شد

  1. TP-Link روتر جدیدی را رونمایی کرده که به‌لطف قیمت پایین، امکان استفاده از فناوری وایفای ۶ را برای افرادی با بودجه کم نیز میسر می‌سازد. خرید روتر‌های وایفای ۶ تاکنون هزینه‌ی زیادی روی دست کاربران می‌گذاشت؛ اما به‌نظر می‌رسد که این رویه در حال تغییر است؛ زیرا تی‌پی لینک به‌عنوان یکی‌ از مطرح‌ترین تولیدکنندگان تجهیزات شبکه، به‌تازگی از روترهای جدیدی با پشتیبانی از فناوری وایفای ۶ رونمایی کرده که برچسب قیمت بالایی ندارند. روتر‌های جدیدی این شرکت که AX3000 و AX1500 نام دارند، به‌ترتیب با قیمت ۱۳۰ و ۷۰ دلار در اختیار مصرف‌کنندگان قرار می‌گیرند. روتر بالارده‌تر AX3000 که قیمت بالاتری نیز دارد، یک روتر چهارکاناله وایفای ۶ است که از پردازنده‌ی دوهسته‌ای اینتل استفاده می‌کند. این روتر در باند ۵ گیگاهرتزی بیشینه‌ی سرعت ۲۴۰۲ مگابیت‌برثانیه دارد و روی باند ۲/۴ گیگاهرتزی بیشینه‌ی‌ سرعت ۵۷۴ مگابیت‌برثانیه را ارائه می‌دهد. درست به‌مانند هر روتر جدید دیگری، در روتر موردبحث شاهد چهار درگاه گیگابیت LAN‌ برای اتصال سیمی هستیم؛ همچنین یک درگاه USB‌ برای اشتراک‌گذاری پرینتر و حافظه درنظر گرفته شده است. روتر AX1500 که قیمت ارزان‌تری دارد نیز از فناوری وایفای ۶ پشتیبانی می‌کند؛ با‌ این‌ تفاوت که بیشینه‌ی سرعتش در باند ۵ گیگاهرتزی ۱۲۰۱ مگابیت‌برثانیه و روی باند ۲/۴ گیگاهرتزی ۳۰۰ مگابیت‌برثانیه است. از بعد درگاه‌ها نیز در این روتر شاهد ۴ درگاه گیگابیت LAN برای اتصال سیمی هستیم؛ اما متأسفانه خبری از درگاه USB نیست؛ اتفاقی که حتی برای یک روتر زیر ۱۰۰ دلار قابل‌توجیه نیست. وایفای ۶ نام ساده‌سازی‌شده‌ی فناوری 802.11ax است که نسل‌ بعدی 802.11ac (وایفای ۵) را تشکیل می‌دهد. وایفای ۶ را می‌توان یک جهش بزرگ دانست؛ زیرا به‌واسطه‌ی آن، هم‌اکنون می‌توان در حجم بیشتر و سرعت بالاتر، تعداد دستگاه‌های بیشتری را به‌صورت هم‌زمان به شبکه متصل کرد. اتصال هم‌زمان دستگاه‌های بیشتر یکی‌ از نقاط قوت فناوری وایفای ۶ برای کاربران عادی محسوب می‌شود؛ زیرا درطول سال‌های اخیر دستگاه‌های هوشمند بیشتری با امکان اتصال به اینترنت روانه‌ی بازار شده‌اند. در این میان، پیدایش مفهوم جدیدی تحت‌نام خانه‌ی هوشمند، معضل اتصال هم‌زمان به شبکه را در نسل فعلی پررنگ‌تر ساخت. با‌این‌حال، مزیت وایفای ۶ نسبت‌به نسل‌ قبلی تنها به‌ همین یک مورد خلاصه نمی‌شود. فناوری وایفای ۶ برای عصر مدرن دستگاه‌ها طراحی شده‌ است. کنسول‌های بازی یکی‌ از همین دستگاه‌های مدرن محسوب می‌شود که اتکای بسیار به ثبات شبکه دارند. به‌لطف وایفای ۶، حال گیمرهای می‌توانند در شرایط پرثبات‌تر و با پهنای باند بیشتر اقدام به انجام بازی‌های آنلاین کنند. توجه داشته باشید که برای بهره‌بردن حداکثری از توانایی‌های روتر‌های جدید، باید دستگاه متصل به شبکه نیز از فناوری وایفای ۶ پشتیبانی کند.
  2. باسمه تعالی در این فصل در کالیفرنیا بادهای گرم و خشک شروع به وزیدن میکنند. شرکت برق منطقه‌ای کالیفرنیا، PG&E، ادعا میکند که بادها باعث اتصال کوتاه کابل‌های برق و آتش‌سوزی درختان، و گسترش سریع آتش میشوند. لذا برای ۵ تا ۷ روز میخواهد برق مناطقی در شمال کالیفرنیا را قطع نگه دارد. این یک رخداد عجیب و بیسابقه است. چون اولاً تا بحال برق را بخاطر چنین دلیلی قطع نکرده بودند. به فرض که چنین چیزی واقعیت داشته باشد، راه اصلی این است که حریم کابلهای برق فشار قوی را از درختان پاک کنند و جلوی رشد دوباره آن‌ها را بگیرند. اگر درختی در مسیر کابلها وجود دارد، که جرقه کابلها باعث آتش‌سوزی آن‌ها میشود، به معنی کم‌کاری شرکت برق و پاک نکردن مسیر کابلها است. از امروز برق حدود ۵۰۰ هزار مشترک قطع شده است. اما ظاهراً بادها هنوز شروع نشده‌اند. اینکه واقعاً در کالیفرنیا چه خبر است، هنوز معلوم نیست. اما حداقل میتوان گفت که این مسأله تبعات اقتصادی مهمی برای این ایالت دارد. برق شرکتهای بزرگ اینترنتی قرار نیست قطع شود. https://poweroutage.us/
  3. هکرها به روشی جدید برای تقویت حملات DDoS با بهره‌گیری از پروتکل WSD دست‌ یافته‌اند که حملات را تا صدها برابر تقویت می‌کند. با سوءاستفاده از ابزاری که به‌طور نامناسب درحدود یک‌میلیون دستگاه متصل به شبکه مانند دوربین‌ها و ضبط‌کننده‌های دیجیتال ویدئویی (DVR) و سایر دستگاه‌های اینترنت اشیاء تعبیه شده، هکرها به روشی جدید برای تشدید تأثیرات حملات محروم‌سازی از سرویس (denial-of-service) دست‌ یافته‌اند. این روش جدید از پروتکل WS-Discovery) WSD) بهره می‌گیرد که تعداد زیادی از دستگاه‌های متصل به شبکه برای اتصال خودکار به یکدیگر استفاده می‌کنند. پروتکل WSD به دستگاه‌ها امکان ارسال بسته‌های پروتکل دیتاگرام کاربر (UDP) را ازطریق پورت ۳۷۰۲ برای توصیف ویژگی‌ها و نیازمندی‌های این دستگاه‌ها می‌دهد. دستگاه‌هایی که این بسته‌ها را دریافت می‌کنند، می‌توانند پاسخ‌هایی ده تا صدها برابر بزرگ‌تر ارسال کنند و هکرها از همین ویژگی برای تقویت حملات DDoS بهره می‌برند. چند هفته پیش، حمله‌ای عظیم DDoS به ویکی‌پدیا صورت گرفت که به از دسترس خارج‌شدن چندساعته این سایت در اروپا و خاورمیانه منجر شد. همچنین، حمله‌‌ی عظیم دیگری به پیام‌رسان معروف تلگرام همراه‌با اعتراض‌های اخیر هنگ کنگ صورت گرفته‌ است. حمله‌ی مذکور دسترسی ۲۰۰ میلیون کاربر این پیام‌رسان در آمریکا و برخی دیگر از کشورهای جهان را مختل کرده؛ اما امنیت داده‌های کاربران تضمین شده‌ است. حملات DDoS با کمک پروتکل WSD حدود ۷ تا ۱۵۳ برابر تقویت می‌شوند سال گذشته به‌نظر می‌آمد حملات DDoS رو به افول‌اند؛ اما تحقیق جدید لابراتوار کاسپرسکی نشان‌دهنده‌ی این است که تعداد این حملات به‌طور چشمگیری در فصل اول ۲۰۱۹ افزایش یافته‌ است. این نتایج برای بسیاری از متخصصان امنیتی بسیار عجیب بود؛ زیرا به‌زعم آن‌ها توجه مجرمان سایبری به‌سوی حملات دیگری مانند کریپتوماینینگ معطوف شده‌ است. کاسپرسکی می‌گوید: با توجه به دستگاه، پاسخ می‌تواند ۷ تا ۱۵۳ برابر با WSD تقویت شود و همین موضوع این روش را به یکی از مؤثرترین روش‌های هکرها برای تقویت حملات DDoS تبدیل کرده است که می‌تواند کسب‌وکارها و مصرف‌کنندگان را فلج کند. حملات تقویت‌شده‌ی DDoS محققان آکامای اخیرا در حال بررسی حملات مبتنی‌بر WSD صورت‌پذیرفته در یکی از شرکت‌های فعال حوزه گیمینگ بوده‌اند. این حملات DDoS که با WSD تقویت شده‌ بودند، در اوج خود ۳۵ گیگابایت‌برثانیه ترافیک تولید کردند. البته این حمله حتی نزدیک به رقم ۹۹۰ گیگابیت‌برثانیه‌ای نیست که در حمله DDoS در سال ۲۰۱۶ به‌کمک دوربین‌های امنیتی انجام شده بود. بااین‌حال، گسترش روزافزون استفاده از این روش و حدود ۸۰۲ هزار دستگاهی که می‌توانند درزمینه‌ی این حملات سوءاستفاده شوند، از دلایل اصلی نگرانی متخصصان امنیتی درباره‌ی این روش جدید است. جاناتان رسپتو، از متخصصان امنیتی آکامای، درباره‌ی خطر بزرگ WSD و چگونگی آماده‌سازی شرکت‌ها درمقابل موج جدید حملات آینده DDoS می‌گوید:
  4. این ماهی‌های Oar Fish در اعماق اقیانوس زندگی میکنند. ژاپنی‌ها معتقدند هرگاه این ماهی‌ها به ساحل بیایند، زمان زلزله خیلی بزرگ نزدیک است. این عکس یک ماه پیش گرفته شده است. از آن زمان تا کنون چند مورد دیگر از این ماهی در کالیغرنیا و ژاپن دیده شده‌اند. همه کشورهای حاشیه اقیانوس آرام با دقت و نگرانی اخبار زلزله‌ها را دنبال میکنند. چون همه آنها منتظر یک زلزله بزرگ بالای ۹ ریشتر هستند.
  5. دادستان کل کشور: شخص وزیر ارتباطات باید پاسخگو باشد/ با دستور مؤکد رهبری مقابله می‌کنند «منتظری»دادستان کل کشور: مسئولین ما زمینه از بین رفتن فساد را باید فراهم کنند. یکی از اعتراضات و حرف‌ها و گله‌های ما به مسئولین فرهنگی و به کسانی که امروز سردمدار مدیریت فضای مجازی هستند همین است که چرا باید در جامعه اسلامی ما اینقدر رها باشد که شاهد اینهمه جرم و گناه در جامعه باشیم؟ آمار واصله‌ای از ۱۰ ماهه که بستر این جرائم فضای مجازی و جرائم رایانه‌ای نسبت به سال گذشته ۱۴۰ درصد افزایش داشته است؛کلاهبرداری‌های رایانه‌ای با ۳۰۰ درصد رشد بیشترین جرم رایانه‌ای در کشور ما را رقم می‌زند. مسئولینی که مدیریت فضای مجازی را در اختیار دارند و آنهایی که در اجرای دستور صریح و مؤکد رهبری مقابله کرده و می‌کنند باید حواسشان باشد. هرگز ما قائل نیستیم و نمی‌گوییم که فضای مجازی را شما ببندید؛ امروز استفاده از فضای مجازی بسیار در زندگی تاثیر گذار است اما این فضا را باید از آلودگی‌ها پاک کرد. سری به دادسرای مبارزه با جرائم رایانه‌ای بزنید، چه کسی مسئول است؟ خطاب من به شخص وزیر ارتباطات است که یک روزی باید در بیشگاه خداوند متعال جوابگو باشد که همکاری نکرده و نمی‌کند جهت پاکسازی فضای مجازی و مصوبات شورای عالی فضای مجازی را زیر پا می‌گذارید.
  6. هشدار رهبر انقلاب به مسئولان: ️ فریب لبخند دشمن را نخورید؛ اروپایی‌ها امروز خدعه می‌کنند نمیگویم چه کنید، اما به نام کار کردن برای کشور، ایران را دچار مشکل نکنید رهبر انقلاب، صبح امروز: مسئولان، دوست و دشمن را بشناسند و فریب نخورند. دشمن گاهی دندان نشان می‌دهد، گاهی مشت می‌زند و گاهی #لبخند می‌زند؛ این‌ها فرقی ندارند و لبخند آن‌ها هم از سر دشمنی است. در دل‌های نجس و سرشار از کینه‌ی آن‌ها نسبت به اسلام و جمهوری اسلامی «دشمنی» است. دشمنی آمریکا که آشکار است؛ #اروپایی‌ها هم امروز خدعه می‌کنند. من نمی‌گویم چه کار کنند، اما #مسئولان_مواظب_باشند مخدوع نشوند و #فریب_نخورند. به نام اینکه حالا یک کاری بکنیم، کشور را دچار مشکل نکنند؛ بدانند دست خدا بالای دست‌هاست. ۹۷/۱۱/۲۹
  7. به‌وجود آمدن اختلاف‌نظر و تعارض در محل کار امری کاملاً طبیعی است، زیرا افراد با پیشینه‌های متفاوت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی گرد هم می‌آیند. جای تعجب نیست که همه‌ی اعضای یک سازمان، نظرات یکسانی درباره مسائل مختلف نداشته باشند؛ اما اگر مدیریت صحیح این اختلاف‌نظرها از سوی مدیران بنگاه‌های اقتصادی نادیده گرفته شود، سازمان در نتیجه‌ی سوءمدیریت به‌تدریج با بحران‌های مختلفی مواجه خواهد شد. دراین‌میان، رهبران و مدیران سازمان باید ایفاگر نقش‌های گوناگونی بوده و بتوانند رویه‌ها و کارکردهای متنوع فرهنگی را اجرایی و مدیریت کنند. بدیهی است که تنوع فرهنگی و اختلاف آراء در سازمان‌ها می‌تواند موجب بروز ناهمسازی کاری و کشمکش بين تیمی شود. هرچند که وقتی تفاوت‌های فرهنگی در سازمان شناخته شده و به‌طور موفقیت‌آمیزی مدیریت شوند، می‌توانند منشأ اثر شده و به منابع پایدار مزیت‌های رقابتی منجر شوند. به این ترتیب شاید یکی از مهم‌ترین و بلکه سخت‌ترین وظایف رهبران، حل اختلافات و تعارض‌ها در محیط کار باشد. استراتژی فراگیر و واحدی برای مدیریت تعارض وجود ندارد این نکته را به‌خاطر داشته باشید که رویکرد و استراتژی هر رهبر نسبت‌به موضوع مدیریت تعارض در سازمان باید متفاوت از دیگری بوده و درواقع نمی‌توان نسخه‌ی واحدی برای همه پیچید. در هیچ کجای دنیا نمی‌توان دو تیم با سبک رهبری کاملا مشابه یافت. این بدان معنی است که رویکرد مدیران در مواجهه با مسائل سازمانی و مدیریت تعارض باید متفاوت از یکدیگر باشد، هرچند که راهکارهای مشابه و کارآمدی نیز در این خصوص وجود دارد. در ادامه‌ی این مقاله، راهکارهایی مشترک و کاربردی را برای مدیریت بهینه‌ی اختلاف‌نظرها در محل کار مرور می‌کنیم. با نادیده گرفتن تنش، یک فضای مثبت کاذب ایجاد نکنید لایه‌های مسئول و دارای قدرت در سازمان گاه می‌کوشند به هر قیمتی که شده، نسبت‌به ایجاد هماهنگی و فضای مثبت در سازمان اقدام شود؛ هرچند که این فضا کاذب و غیرواقعی باشد. تعارض يكی از بدیهی‌ترین وجوه زندگی شخصی و حرفه‌ای انسان است حتی ممکن است یک مدیر میانی بخواهد به‌منظور خدشه‌دار نشدن نگاه مدیر بالادستی خود، طوری وانمود کند که گویی اوضاع بر وفق مراد است؛ چرا که تصور می‌کند رهبران ارشد از ایجاد فضای تعارض در سازمان بیزارند و ممکن است مدیران میانی را به‌دلیل بروز اختلاف سرزنش کنند. حال‌ آنکه تعارض، يكی از مهم‌ترين و بدیهی‌ترین وجوه زندگی شخصی و حرفه‌ای انسان را تشكيل می‌دهد و صرف انکار صورت مسئله، نمی‌توان واقعیت موجود را کتمان کرد. درواقع، لاپوشانی کردن اختلاف‌نظرها و مخفی ساختن مشکلات تنها موجب ایجاد فضای بی‌اعتمادی و مسموم شدن فرهنگ سازمانی خواهد شد؛ حال آنکه پذیرش تعارض و اداره‌ی درست آن می‌تواند اسباب سازندگی و پیشرفت سازمان شود. ازاین‌رو، دست‌و‌پنجه نرم کردن با تقابل‌های بالقوه و همسو ساختن تعارض‌ها در جهت اهداف سازنده‌ی سازمانی، بخشی از وظایف ذاتی رهبری سازمان به‌شمار می‌رود. خودداری از مواجهه با تنش‌های جاری در محیط کار و جانبداری کورکورانه از یک طرف درگیر، می‌تواند به‌سرعت جو اعتماد در سازمان را متزلزل و پایه‌های اطمینان متقابل را سست کند. در عوض، ایجاد فضایی شفاف و روشن، پیش‌نیاز مدیریت تعارض است؛ فضایی که همه‌ی اعضای سازمان بتوانند بی‌دغدغه و نگرانی از عواقب اقدام خود، از درگیری‌ها و اختلافاتشان در سازمان نزد شما پرده بردارند. زمان مناسب برای ورود به مسئله را بدانید زمان می‌تواند به دلایلی، اصلی‌ترین عامل تعیین‌کننده در حل اختلافات و تعارض‌های محیط کار باشد. به‌طور حتم بارها در قامت یک مدیر شاهد و شنوای مشاجره‌ی دو همکار خود در مورد موضوعی که چه بسا بی‌اهمیت به نظر می‌رسد، بوده‌اید. شاید اختلاف آن‌ها بر سر پروژه‌ی مشترکی است که هر دو در حال کار کردن روی آن هستند. در این شرایط، مدیران کم‌تجربه و خام تصمیم می‌گیرند که بی‌فوت‌وقت در موضوع مداخله کنند. با این وجود، دانستن زمان مناسب برای ورود به بحث، امری حیاتی است. این خطر وجود دارد که ورود شما برای حل هر مسئله‌ای نه‌تنها به رفع آن کمکی نکند بلکه موجب دامنه‌دارتر شدن موضوع نیز بشود. لذا هر کسی در لباس رهبری سازمان موظف است که پیش از ورود به غائله برای حل تعارض، اوضاع را سنجیده و شرایط موجود را سبک و سنگین کند. با فرض اینکه شما نیروهای خود را می‌شناسید، آیا ادامه‌دار شدن اختلاف میان برخی از آن‌ها و عدم دخالت شما می‌تواند به توانمندی بیشتر آن‌ها و کسب مهارت‌های حل تعارض کمکی کند؟ و آیا بهتر است که زودتر مداخله کنید؟ احساسات برای اختلاف نظر مانند هوا برای آتش هستند زمان مداخله را وابسته به محتوای اختلاف نکنید، بلکه شکل تعارض در این زمینه تعیین‌کننده است و مشخص می‌کند که چه موقع باید به مسئله ورود کنید. رهبران باید بتوانند ریشه‌های هیجانی و احساسات دخیل در اختلافات محل کار را تشخیص دهند. علاوه‌بر این، توانایی کنترل و تسلط بر احساسات خود نیز بسیار حیاتی است. احساسات برای اختلاف‌نظر مانند هوا برای آتش هستند که آن را از کنترل شما خارج می‌کند. اجازه ندهید احساسات و عواطف شما آتش اختلاف نظر را تندتر کنند. اگر فرهنگ سازمان در خطر بود، دست به کار شوید موارد دیگری نیز وجود دارد که مداخله رهبران در حل آن‌ها ضروری به نظر می‌رسد، از جمله بروز تقابل‌های آشکار فرهنگی و نیز ارتکاب به خطاهای گسترده و مخرب. گاهی برخی کارکنان بر طبل مخالفت می‌کوبند و ساز مخالف می‌زنند، به‌گونه‌ای که ممکن است اقداماتشان خلاف میل شما باشد. در این شرایط شاید به نقطه‌ای برسید که احساس کنید ضرورت دارد زودتر دخالت کرده و به این ترتیب غائله را ختم کنید. اما به این نکته توجه داشته باشید که ممکن است این عده تنها به اعمال تغییراتی جزئی در روش کار خود و تمایز در برنامه‌هایشان نیاز داشته باشند. در این مورد، دخالت بیجا می‌تواند آتش اختلافی را که از اساس وجود نداشته، شعله‌ور کند. آیا این تقابل‌ها و تفاوت‌های فرهنگی منجر به بهره‌وری پایین و کاهش کیفیت کار منجر شده‌اند؟ اگر پاسخ منفی است، به‌جای نزاع و دخالت بهتر است از در صلح و سازش وارد شوید و راه دیپلماسی و استراتژی نرم را در پیش بگیرید. گرفتن انگشت اتهام به سوی دیگران فرهنگ سازمانی را متزلزل می‌کند در برخی موارد، زمان مناسب برای ورود به مسئله وقتی است که شاهد تخلفی علنی باشیم و فرهنگ سازمان را در معرض خطر ببینیم. در این شرایط باید با اتخاذ تدابیر لازم، مسئولیت امور را شخصا بپذیریم. زیرا گرفتن انگشت اتهام به سوی دیگران و مقصر جلوه‌دادن آن‌ها، نه‌تنها به افول جایگاه رهبری شما منتهی می‌شود بلکه برای تمام اعضای سازمان نیز ناخوشایند بوده و فرهنگ سازمانی را متزلزل می‌کند. شانه خالی کردن از زیر بار مسئولیت و رهبری ضعیف، تعارض‌برانگیز بوده و موجب بروز نارضایتی در میان کارکنان می‌شود. آسیب‌پذیری و نقاط ضعف خود را بپذیرید تا بتوانید مناقشات را مدیریت کنید ساختارهای سازمانی سلسله‌مراتبی و انعطاف ناپذير، کمبود یا فقدان امکانات، سیستم‌های ارتباطی نارسا، و بالاخص سوءمديريت‌ها و عدم پذیرش نقاط ضعف از سوی رهبری سازمان، موجب متلاطم شدن اکوسیستم کاری و مستعد شدن فضا نسبت‌به انواع تنش‌ها، تعارض و ناسازگاری خواهد شد. حل مناقشات می‌تواند برای هر رهبری دشوار و ملال‌آور باشد و به نظر می‌رسد که در این شرایط نمی‌توان به‌راحتی خود را از مهلکه رهاند. شما ابرقهرمان نیستید و هیچ قدرت خارق‌العاده‌ی نیز ندارید بهترین کاری که می‌توانید در این شرایط انجام دهید و به این ترتیب با زیردستانتان کنار بیایید، این است که ابتدا نقاط ضعف خود را بشناسید و آن را تصدیق کنید. اگر شما یک رهبرید، به این معنی است که دارای نقاط ضعف نیز هستید. شما یک ابرقهرمان نیستید و هیچ قدرت خارق‌العاده‌ی نیز ندارید. بلکه انسانی عادی با مهارت‌های خاص هستید که در نقش رهبری یک سازمان قرار گرفته‌اید. گوش شنوا داشته باشید، این مسئولیت شما است که به حرف زیردستان خود گوش کنید و دغدغه‌هایشان را مورد رسیدگی قرار داده و حسب نیاز اقدام به انجام تغییرات لازم کنید. در دنیای مدرن، جایی برای کله‌شقی و غرور بیجا وجود ندارد. همه ما فارغ از جایگاه شغلی و اجتماعی‌مان آسیب‌پذیر هستیم، و پذیرش همین عامل موجب می‌شود تا هیچ مانعی نتواند سد راهمان شود. لذا پذیرش نقاط ضعف و تلاش در راستای بهبود آن‌ها می‌تواند در پیشبرد مدیریت تعارض مفید واقع شود. رهبری قدرت‌مآبانه تنها قدرتی پوشالی در اختیارتان می‌گذارد، در حالی‌که شما باید بتوانید بر قلب کارکنانتان مدیریت کنید. به افرادتان کمک کنید تا ظرفیت‌های خود را شکوفا کنند وجه تمایز میان رهبران اثربخش و رهبران میان‌مایه، ناشی از میزان توانایی آن‌ها در شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان و فراهم کردن محیطی برای شکوفایی استعدادهای آنان است. ازاین‌رو، رهبری بیش از هرچیزی به معنای کمک به افراد برای دستیابی به حداکثر توان بالقوه‌ی خود است؛ فارغ از هر نقصی که هم‌اکنون دارند و چالش‌هایی که در پیش خواهند داشت. شکوفا شدن ظرفیت‌های درونی، افراد را از حاشیه به متن می‌آورد و بروز اختلاف را نزدیک به صفر می‌کند چرا که این‌گونه نیروی انسانی به بلوغ درونی رسیده و می‌کوشد تا با روش درست، به مدیریت ارتباطات خود بپردازد. پس به‌عنوان یک رهبر بکوشید تا برقراری تعامل در سازمان‌تان را تسهیل کنید، کارمندانتان را از تصمیمات و برنامه‌های جدید خود مطلع و سهیم، به رشد محتوایی پرسنل کمک کرده و از شایعه‌پراکنی خودداری کنید. سخن پایانی: تعارض می‌تواند به مثابه ابزاری باشد که استفاده‌ی بهینه از آن، مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت تعارض و مهارت در مدیریت آن است. ازاین‌رو، توانایی برخورد صحیح با تعارض و مدیریت بهینه‌ی آن نقش ارزنده‌ای در بقای سازمان دارد چرا که تعارض‌های سازنده و کنترل‌شده، موجب بروز افکار نو و خلاق می‌شوند و درنهایت به مدیریت کمک می‌کنند تا اهداف سازمانی را به کمک کارکنان خود محقق سازد. تعارض در لایه‌ی اولیه‌ی خود، از کژفهمی زاییده می‌شود. بنابراین تعارض به ادراک طرفین وابسته است و در بستر همبستگی و تعامل، قابل کنترل و اداره است. سعی کنید تا حد ممکن به ایجاد فضایی اشتیاق آور و و آکنده از ادراک متقابل بپردازید و در ارتباطات خود با همکارانتان، به‌جای گفتن «من موافقم» یا «من مخالفم»، از «من متوجه هستم» استفاده کنید. روی‌هم‌رفته، تعارض به خودی خود بد یا خوب نیست، بلکه تنها نشانه‌ی اختلاف نظر است؛ اختلافاتی که اگر در راستای منافع سازمان مدیریت شوند، ثمرات ارزشمندی را در پی خواهند داشت و اسباب خلاقیت و بهره‌وری خواهند شد.